U teoriji, HR specijalista (human resources; upravljanje ljudskim resursinma) je osoba zadužena za procese zapošljavanja, obuku novozaposlenih i održavanje harmonične atmosfere u radnom prostoru.
U praksi, često se može desiti da je posao HR-a monodrama bez kraja u kojoj se igra uloga šefa, sekretara, koordinatora i psihoterapeuta – sve istovremeno. Poslednji čin ove monodrame zove se…
U praksi, često se može desiti da je posao HR-a monodrama bez kraja u kojoj se igra uloga šefa, sekretara, koordinatora i psihoterapeuta – sve istovremeno. Poslednji čin ove monodrame zove se…
SAGOREVANJE ILI BURNOUT
Najveći protivnik generalnog blagostanja u kolektivu jesu momenti sagorevanja – sindroma koji se javlja kao rezultat nekontrolisanog hroničnog stresa na radnom mestu. Usled tog stresa, zaposleni napuštaju sve pozicije i menjaju poslove u želji da pronađu stabilnije radno okruženje.
Najveći protivnik generalnog blagostanja u kolektivu jesu momenti sagorevanja – sindroma koji se javlja kao rezultat nekontrolisanog hroničnog stresa na radnom mestu. Usled tog stresa, zaposleni napuštaju sve pozicije i menjaju poslove u želji da pronađu stabilnije radno okruženje.
HR U NVO OKRUŽENJU
Nevladin sektor, sam po sebi specifičan iz velikog broja razloga, predstavlja dodatan izazov u kontekstu upravljanja ljudskim resursima. Često se dešava da angažovane strane nisu zvanično zaposlene na pozicijama koje obavljaju, pojava je i da svoje zadatke obavljaju volonterski, što sve utiče na generalno stanje angažovane strane. Zato, u NVO okruženju je važno:
– razumeti i proceniti načine funkcionisanja kolektiva
– upravljati organizacijom kroz pažljivo kreirane planove
– sprovoditi strateško praćenje aktivnosti
– poboljšati učinak kolektiva
– izgraditi efikasne sisteme upravljanja, politike i planove
– poboljšati dugoročnu održivost i mobilizaciju ljudskih resursa
Nevladin sektor, sam po sebi specifičan iz velikog broja razloga, predstavlja dodatan izazov u kontekstu upravljanja ljudskim resursima. Često se dešava da angažovane strane nisu zvanično zaposlene na pozicijama koje obavljaju, pojava je i da svoje zadatke obavljaju volonterski, što sve utiče na generalno stanje angažovane strane. Zato, u NVO okruženju je važno:
– razumeti i proceniti načine funkcionisanja kolektiva
– upravljati organizacijom kroz pažljivo kreirane planove
– sprovoditi strateško praćenje aktivnosti
– poboljšati učinak kolektiva
– izgraditi efikasne sisteme upravljanja, politike i planove
– poboljšati dugoročnu održivost i mobilizaciju ljudskih resursa
Da li sve ovo predstavlja luksuz za NVO okruženje?
Kako izbeći sagorevanje unutar tima i unutar sebe?
Kako uopšte pristupiti upravljanju ljudskim resursima u NVO organizacijama?
Odgovore na ova pitanja potraži na drugom OPENS Resurs kafeu koji se održava 17. maja u OC OPENS sa početkom u 17č.
Govornik na ovu temu biće Predrag Okanović, suvlasnik konsultantske kuće Tim Centar i senior konsultant.
Prijave se vrše putem popunjavanja formulara na linku: https://tinyurl.com/2hx9sncf
